Archives de catégorie : Speaker

You are a start-up mentor? Be sure you worth it

2015-10-26_21-15-20Last October I have been lucky enough to be a mentor at the BigBooster event in Lyon, France. BIG BOOSTER is an international acceleration program in cooperation with MASSCHALLENGE in Boston (the sister city of Lyon if I am not wrong).

That was my first time mentor and I have been very interested sharing my comments, experience and knowledge with 3 very promising start-ups (it ended with one of our mentored start-up ECHY@echycontact – being selected to go this February in Boston and at last being selected among the 10 most promising start-ups of the pool. One more step in April and they might get the price 😉 ).

However during the days we were working I did to myself several comments regarding this kind of events and my own value to the start-ups there. That was a life changing experience for me and a truly new vision of what need and what is a start-up that have changed the way I am envisaging working and collaborating with them as Innovation manager in a Corporate.

Here are the points I would like to share:

  • Be sure you provide value to your mentored startups but also to your start-ups representatives as an individual. Not only for the company but also for the representative it should be an opportunity to grow.
  • Made clear among mentors what are your skills, in which topics each of you is a killer and in which topics you can’t really help. That’s key for your mentored to understand what they can seek from you and what they have to find elsewhere
  • Clarify frankly and from the beginning what are the objectives of the startups: winning a slot at the accelerator? working on their projects with professionals with no particular needs or wills to be selected? Challenging their approach? That’s key for you to be sure you provide the need values and advises to your mentored.
  • Made a clear and honest feedback. As for an example, we had a start-up which was way to early to confront with the others. That was our duty to tell them and help them making progress during the 3 days.
  • Work together on the subject. As a mentor you are also here to work and produce what is needed by your start-up. You are not only a counsellor but also a kind of Blue collar…
  • Last but most important: Be humble. Those guys are working hard on their project, that’s their life, their passion. And frankly I have learned a lot from them during those days. Being an entrepreneur is hard.

Thanks for reading and connect to my mentored startups @echycontact and @stimergyfr


5 presentations mistakes to avoid at all costs

I am making lots of presentations: to my management, to teams of my company, to my team, to external who visit our Innovation Lab or to a public when giving a talk at a conference.
I have seen also tons of presentations. Most of them are suffering of the same 6 majors mistakes I have identified in my presentations andin others. If you have enough time to focus on, please do it, it will help you to improve drastically your presentation quality and impact.

Keep It (Stupid) Simple

The famous KISS mantra. Again and again, people you are presenting to most of the time doesn’t understand a word of what you are doing. don’t give to much info, focus on the essential. Don’t put loads of bulletpoints and so on…

Talking is gold

Most of the time people sepaks fast, don’t wait, no silence, no breath… Take your time, respect some silence to highlight the point. Keep the pace. And of course, DON’T READ YOUR SLIDES!

Your introduction is Key

The most important part of your presentation. You can win or loose at that point. Grab the audience, embed them into your presentation, Make your presentation their. To manage that, ask questions to start, tell them a personnal story…

Master your talk

Practice, practice, practive. Master your data, your slides, be sure of the message, practice again it helps to have the good pace.

As a conclusion

  1. Keep It Stupid Simple ==> focus on the essential (What is your message? What is your request? What kind of results do you want to achieve?)
  2. Talking is gold ==> Take your time respect silence, don’t read your slides
  3. Your introduction is Key ==> ask questions,tell story.
  4. Master your talk ==> Practice again and again


SPEACH: 10 secrets to a powerful presentation

I have now  quite a experience regarding presentation to top management or venture. I also have had the great opportunities to hear from the most inspiring speakers – Loic Le Meur, Eric Ries, Bruno Bonnel… – to starting start-upers… I have gathered here the 10 top thinks I always remember before going in front of an audience. The goal is not to be exhaustive so please add yours as comments.

    I used to play Rugby. In Rugby once the kick-off is done there is one thing every coach ask you: impress your opponent. This is done through IMPACT.
    When speaking, focus on the impact (not that you play rugby hein…) you have on your audience. Don’t forget that your words count for only 10% of your impact during a presentation. Focus on body language and voice, they’re most important.
  2. VARY!
    Move in space, change your voice tone, use silence: Again, voice and body are the most important.
    Use unusual kind of sentences: « Look », « Take note », »We are gone to explore… »
    Ask questions you answer directly « Is SPOTIFY an AGILE company? Of course it is and I will show you why. »
    Track all your verbal tics… « heuu…. »
    Nobody knows you did a mistake or planned more time on this subject.
    Involve your audience, remember something shared with your audience (a previous speaker, a joke from a facilitator…)
    You’ll understand what a visual tool is @ 5:00 (video in english with french subtitles)
  7. Guy Kawazaki 10/20/30 rule
    Guy Kawazaki is a former Evangelist at Apple and had been part of a lot of presentations from start-ups seeking for finance.
    His rules are simple:

    • 10 slides
    • 20 minutes maxi
    • minimum font size 30
      I personally try to use those rules as much as possible.
  8. SLIDES ARE FOR AUDIENCE, not for you 😉
    Slides are a support, an add-on to your speach. Use it as it aimed for. to push your speach. And don’t ever ever read it!
    You only have a few seconds to make the try and win your presentation. Have a pushy start is necessary. you can:

    • Ask a question to your audience « Who knows the RJD2 band? »
    • Give an information that shocked « Did you know that XXX millions of infants dies each year from Malaria? »
    • « Once upon a time… » my favourite. It is mental manipulation. Each time you ear this sentence, whatever you are making, you stop and listen, directly from your deep childhood 😉

And you what are your tips for a powerful presentation?


A web site which opened my eyes regarding presentation and presentation design:

Another valuable website:



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Animated contents made easy

White Board animation (from


Creating powerful presentation is a must for those who want to achieve their goal, both professionnaly and personnaly.
For a moment now I am trying to find a good (AND easy AND Cheap) way to issue videos and animated content on INNOWEO.

My Quest has been long and a lot of adventures happened but I ended on (I have no interest in this site).
I have already made a few try to make some movies and I am quite happy with the results. Thus I will try to upload the first INNOWEO video really soon. This is a much easier way than shooting video of myself in my appartment talking about our subjects with my children running around 😉

Meanwhile, if you are interested in putting some more value into your own presentation, try this kind of Websites.

I am keen in having your feedback. Please leave a comment and share.

GoAnimate, my favorite website for animate story.
PowToon, another nice tool for cartoon style videos
videoScribe, a very powerful tool but unfortunately not free…


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INNOVATION MYTHS: Soyez créatifs!


(cet article fait partie de la série Innovation Myths d’INNOWEO)

Aujourd’hui on voit fleurir partout des slogans alliant créativité et innovation.

Les employés des entreprises pour lesquelles l’innovation est devenue un axe stratégique sont soumis à un diktat de leur management: « Soyez créatifs! » Combien de fois ai-je entendu lors de mes conversations mes homologues me décrire une situation ou l’innovation est vue comme « push button ». « Soyez créatifs et soyez le maintenant », KPI à la clé 😉

Cependant la créativité des équipes, tout comme l’innovation, ne se décrète pas. Encore moins qu’elle ne s’ordonne.

Quelques points sur la créativité.

Je vous suggère d’aller lire mon article sur l’équipe créative.

Le mythe du créateur. Je devrait écrire un Innovation Myths là-dessus. Il parait que nous sommes créatifs ou pas. Qu’il y a des gens pour ça (j’ai pas encore trouver d’app…). Je peux vous dire qu’après plus de 10 ans à animer des ateliers de créativité avec de nombreuses méthodes, c’est faux. Par contre tout le monde n’a pas la même forme de créativité. Je sais personnellement lancer un nombre incalculable d’idées sur un sujet défini. On fait le test quand vous voulez. Par contre, je ne sais pas forcément comment définir très exactement dans ses moindre détails la solution technologique nécessaire. D’autres oui. C’est la force d’un groupe qui déclenche la vraie créativité.

Dans la même veine, pas besoin: d’être un génie, d’être intelligent, d’être formé, d’être ingénieur ou cadre ou je-ne-sais-quoi, d’être proche du terrain (ou loin d’ailleurs), d’être jeune, pardon, d’être vieux, d’être ingénu ou expert…

Le mythe de la créativité constante. Il parait que nous devrions être créatif tout le temps, à chaque heure du jour, toujours à l’affut. Et bien non, notre cerveau ne nous le permettra pas. La bonne balance est à trouver entre faire tourner des tâches habituelles,  prouvées et éprouvées, et passer du temps dans l’incertitude de la créativité.

La créativité est erratique. Mouais… à voir… Personnellement je manage la créativité très bien. Je sais la contrôler, l’orienter, l’affiner et la faciliter. La créativité est un process. Comme tout process, si on a les bons leviers, on peut manager ce process, l’optimiser.

La créativité est l’affaire de la R&D. Je pourrais vous donner tellement d’exemples qui vont à l’encontre de cela. Il n’existe pas de professionnels de la créativité. Le rôle de « créatifs » n’existent que dans les agences de pub et je me demande bien ce qu’ils ont de particuliers… Les meilleures idées innovantes viennent souvent de l’extérieur des services de R&D et d’innovation. Leur job n’est pas d’avoir ces idées, leur job n’est pas d’être créatif mais de développer les idées, les concepts des autres.

Le brainstorming, y a que ça de vrai. Le brainstorming, ça marche. Mais il existe des techniques tellement plus fun et tellement plus efficaces car quand on s’amuse à travailler c’est prouvé, on fait du meilleur boulot. dans ma besace, j’ai près de 20 outils de créativité que j’utilise régulièrement. Il y a beaucoup plus sur étagère. Chacun les utilise en fonction des personnes et de son feeling. Mais le brainstorming, bon, c’est sympa mais ça crève pas le plafond. Un bon groupe bien formé, une animateur motivé, quelques outils bien pensés et les résultats seront décuplés.

Pour nos entreprises, ça veut dire quoi?

Ça veut dire que si votre management vous intime l’ordre d’être créatif, vous pouvez l’être. Cependant, il ne faut pas qu’il ait en tête l’un des points plus haut sinon ça risque d’être compliqué. Mes conseils:

– Mettez en place une démarche structurée de créativité avec un process et une méthodologie et des animateurs formés,

– Sortez vite des projets emblématique pour montrer à tous que ça marche.

– Mettez en place une vraie culture de la créativité et de l’innovation.

C’est pas toujours très facile mais ça vaut le coup. Je peux éventuellement vous aider si vous voulez.

En tous les cas, j’ai personnellement déployé plusieurs fois des méthodes de créativité. Ça marche. Ça marche bien même si l’on fait attention à la manière dont on utilise cet outil.



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Loic LeMeur nous donne ses trucs pour bien parler en public

J’interviens également parfois (je ne me compare en rien à Loic Le Meur bien entendu 😉 ) sur les thèmes de la créativité et de l’innovation. J’ai également par le passé fait de nombreuses conférences techniques. Les choses qu’il partage dans cet article sont très intéressantes. Ce qu’il ne dit pas c’est que pour faire cela bien, il faut de l’expérience, beaucoup d’expérience.

A few random thoughts I learned giving talks. | Loic Le Meur | LinkedIn